Spazio per abitare e raccontare i luoghi del pensiero critico restando in movimento, ma in equilibrio.
Gli autori del BLOG sono i professionisti dell’ecosistema InContatto che studiano per scrivere e condividono per il piacere di farlo.
Un BLOG sempre aggiornato come atelier di ricerca, scrittura e creatività, per disegnare nuovi spazi di riflessione, senso e significato.
Nel post precedente abbiamo accennato alla figura dell’Agile Learner e alle direttrici lungo le quali può sviluppare la sua Learning Agility: il pensiero, le relazioni, i cambiamenti e i risultati. In questo post approfondiremo ogni direttrice, introdotta da una frase-stimolo e integrata...
Nella pubblicazione High potentials as high learners (2000), Michael Lombardo e Robert Eichinger definirono il concetto di Learning Agility come l’abilità di imparare, disimparare e re-imparare dall’esperienza, acquisendo nuove competenze. La Learning Agility è intesa quindi come agilità di apprendimento, dis-apprendimento e...
Le 4 forme del Design Thinking Nel post precedente abbiamo introdotto le 4 forme assunte dal Design Thinking, secondo la ricerca svolta dall’Osservatorio Design thinking for Business del Politecnico di Milano: 1. Creative Problem Solving 2. Sprint Execution 3. Creative confidence...
Creare valore con l’innovazione Il Design Thinking è un approccio all’innovazione basato sulla capacità di risolvere problemi complessi attraverso una visione e una gestione creative. È quindi prima di tutto un mindset, ma anche un metodo per creare valore tramite...
Cigni neri: apprendere dagli scossoni Le nostre convinzioni – sostiene Taleb – sono spesso alimentate dagli eventi passati, dai risultati già ottenuti e dal nostro modo personale di apprendere dalle esperienze che non sempre è funzionale ad affrontare le situazioni...
Dal caos nasce l’ordine Certe cose – sostiene Nassim Nicholas Taleb – traggono vantaggio dagli scossoni; prosperano e crescono quando sono esposte alla volatilità, al caso, al disordine e ai fattori di stress, e amano l’avventura, il rischio e l’incertezza. Eppure,...
Nell’ultimo post abbiamo introdotto il concetto di gruppo nei contributi teorici prodotti dallo psicanalista Wilfred Bion e approfondito i primi tre fattori del gruppo: mentalità, cultura e assunti di base. Esaminiamo ora il quarto fattore: gruppo di base e gruppo di lavoro. ...
Torniamo a parlare del concetto di gruppo e della sua identità, tanto complessa da definire che si presta a molteplici interpretazioni. In questo post approfondiremo i contributi teorici offerti dallo psicanalista Wilfred Bion sul concetto di gruppo. Le origini del pensiero...
Siamo giunti alle conclusioni di un percorso di ricerca sui gruppi di lavoro, e sui cambiamenti che ne hanno modificato il funzionamento, nello scenario di never normality. La ricerca ha tentato di approfondire – attraverso una sintesi concettuale e operativa...
Nell’ultimo post si è parlato dello stile di conduzione del Trainer #inContatto con approccio sistemico strategico-integrato. Approfondiamo oggi alcuni tratti che lo rendono particolarmente funzionale all’omeostasi dei gruppi. Il Trainer #inContatto che adotta l’approccio sistemico strategico-integrato può offrire infatti uno specifico...
Nel post precedente abbiamo esaminato lo stile di conduzione secondo il modello della leadership di servizio e di come agisca all’interno dei gruppi di lavoro, evidenziando gli effetti prodotti dal periodo pandemico. In questo post approfondiremo il profilo del Trainer con un...
Nell’ultimo post abbiamo indagando gli effetti della pandemia sul processo di vita dei gruppi. Il gruppo come unità sovra-individuale ha infatti una necessità primaria: che siano soddisfatte alcune funzioni che ne garantiscano la sopravvivenza e la crescita. Occorre, quindi, che...
Nel post precedente abbiamo esaminato le 7 variabili che influenzano la trasformazione di un gruppo in un gruppo di lavoro, attualizzando le declinazioni assunte nell’era di never normality. Vediamo ora quale sia l’evoluzione della vita di un gruppo. A partire...
Nell’ultimo post, abbiamo approfondito le 4 dimensioni del nuovo modello individuo-sociale organizzato ed evidenziato le interazioni tra le variabili che intervengono nella trasformazione di un gruppo in un gruppo di lavoro in contesti ibridi. È utile evidenziare che un gruppo...
Nel precedente post, abbiamo visto come il campo fenomenologico gruppale sia complesso e non si presti a facili operazioni di riduzionismo. Questa affermazione è evidentemente suffragata da considerazioni sulle attuali condizioni di incertezza legate alla pandemia Covid 19 e alla nuova...
